bỏ ra một số tiền để thưởng năm nay nhưng được
tất cả các báo đưa tin và toàn xã hội ngưỡng mộ
"dài dài". Không biết từ nay đến tết âm lịch,
có đại gia nào dám qua mặt bác Chung không ?
8 tỷ 200 triệu và tô phở hạng thường
Cuối năm nhà nhà người người với bao chuyện cơm áo gạo tiền tất bật. Với những người làm công ăn lương thì ai cũng mong ngóng chút tiền thưởng cuối năm để lo sắm cái tết, cho nhà có cái hương, cái khói với ông bà tổ tiên. Cách đây một tuần tp. HCM người ta công bố mức thưởng của các doanh nghiệp cho cán bộ công nhân viên, nhiều ít cao thấp khác nhau đó là chuyện thường tình nhưng mức chênh lệch giữa người cao nhất 700 triệu so với mức dưới 1 triệu hạng thấp nhất thì cũng đáng để suy ngẫm quá đi chứ. Thôi thì làm ít dùng ít làm nhiều hưởng nhiều nhưng mà cái thước đo giàu nghèo và sự phân hóa của cái giàu cái nghèo quá lớn trong một đất nước mà kinh tế còn muôn vàng khó khăn như ta thì cũng là một nghịch lý đáng buồn. Không biết các nhà chuyên môn nhìn vào những chỉ số nào để đưa ra cái khoảng cách giàu nghèo ở ta nhưng với tôi thì chỉ xin quý vị hãy nhìn vào mức tiền thưởng tết là ra ngay chứ không cần phải "vắt óc" tính toán làm chi cho mệt đầu.
Hơn 700 lần, một khoảng cách chênh lệch đủ nói lên cái nghèo và giàu của ta thuộc hàng đỉnh và cái giàu chỉ tập trung vào một số ít người còn cái nghèo loan tỏa rộng khắp. Bởi suy cho cùng thì mức cao 700 triệu cũng chỉ dành cho vài người còn hạng bét dưới 1 triệu thì tập trung vào đa số người lao động. Câu chuyện ở tp.HCM là vậy còn ở tỉnh Khánh Hòa thì nghe nói mức thưởng tết của một vài doanh nghiệp chỉ là gói bột ngọt, chai dầu ăn, túi kẹo... cộng trừ nhân chia lại cũng hơn đôi ba chục nghìn... đây là con số biết nói, nó nói lên nổi đau của giá trị kinh tế mà có người gọi là thưởng Tết của NLĐ Khánh Hòa không bằng đi ăn xin một ngày. Chua chát quá đi chứ, mình thì nghĩ với mức vài ba chục nghìn như vậy thì chỉ bằng một tô phở mà là phở thường Hà Nội hay phở Bắc hạng thường chứ phở bò kobe thì có mà méo miệng, ăn xong có khi để cả người lại chứ với vài chục nghìn thì không cách nào xoay được.
Nhưng hôm kia 31/12 cũng ở tp.HCM tập đoàn C.T Group công bố một mức thưởng tết mà có lẽ đến cấp lãnh đạo cấp cao ở ta cũng giật mình chứ không riêng gì ai. Một căn nhà giá 8 tỷ và 200 triệu tiền mặt cho mức thưởng tết, cơ số tiền nếu đổi thành tiền mệnh giá 10 nghìn trở lại rồi chất đống lên có thể đè chết người chứ không vừa. Năm nay là năm kinh tế được đánh giá là khó khăn nhất trong 20 năm qua nhưng với mức 8 tỷ 200 triệu thì có thể là mức thưởng cao nhất trong 20 năm qua? Điều này sẽ nói lên cái gì? Có thể là một nghịch lý khó giải thích trong nền kinh tế của ta. Một sự phân hóa giàu nghèo vô cùng lớn và vô hình dung làm cho sự công bằng trong đời sống giữa những nhóm lợi ích kinh tế so với mặt bằng chung của một nước nghèo như ta ngày một dãn ra xa hơn.
Đây đó nhiều nơi nhiều vùng trên quê hương mình cái thiếu ăn đói mặc diễn ra hàng ngày ở những vùng cao, vùng dân tộc thiểu số, vùng nông thôn khô cằn ở miền Trung... trong khi ở những chốn thị thành là các cuộc nhậu, liên hoan mừng cái này, khai trương cái nọ vẫn thường xuyên. Đời sống của đại bộ phận nhân dân mình còn nhiều khó khăn trong khi một vài nhóm lợi ích kinh tế thì lại quá giàu, những sự chênh lệch về mức sống khó có thể chấp nhận trong một nước mà kinh tế còn nghèo như nước mình. Những người lãnh mức thưởng khủng hẳn vui mừng và tự hào lắm nhưng nếu quý vị nhìn nhận lại cái mức khủng của mình so với mặt bằng chung của toàn xã hội có thể quý vị sẽ không khỏi giật mình. Hãy hình dung con số 8 tỷ 200 của quý vị so với mức vài chục nghìn chỉ bằng một tô phở của đa số người lao động cả nước, không cần phải giải thích thêm nữa... sự công bằng???
http://nguyentayninh.blogspot.com/
Thưởng Tết bằng nhà giá 8 tỷ đồng kèm tiền mặt 200 triệu
http://vnexpress.net/gl/kinh-doanh/2012/01/thuong-tet-bang-nha-gia-8-ty-dong-kem-tien-mat-200-trieu/
Hai cán bộ quản lý có thành tích làm việc tốt đã được Tập đoàn C.T Group quyết định tặng nhà trị giá 8 tỷ đồng và 200 triệu đồng tiền mặt trong buổi lễ tổng kết năm 2011 tối 31/12.
> Doanh nghiệp cầm nhà lo thưởng Tết> Doanh nghiệp trả lương bằng bánh
> Thưởng Tết bằng bột ngọt, dầu ăn
Theo đó, bà Trần Thị Mỹ Hòa, Tổng giám đốc khối Retail & Hospitality và bà Đinh Thị Bích Thảo, Tổng Giám đốc khối Invest là hai người nhận được mức thưởng cao nhất gồm nhà trị giá 8 tỷ đồng và 200 triệu đồng tiền mặt.
 |
| C.T Group thưởng tết khủng. Ảnh: Lệ Thanh |
Riêng đối với cấp nhân viên, ông Trịnh Huỳnh Lê Thương và bà Tăng Phạm Bích Vân - khối Invest, bà Đỗ Thị Thanh Tuyết - ban kiểm soát nội bộ Văn phòng Tập đoàn C.T Group được tặng căn hộ Beehome trị giá 500 triệu đồng và 50 triệu đồng tiền mặt.
Cũng trong đêm 31/12, Ban thi đua khen thưởng TP HCM đã trao tặng tập thể C.T Group danh hiệu "Tập thể lao động xuất sắc". Riêng ông Trần Kim Chung, Chủ tịch C.T Group nhận được huy hiệu TP HCM vì những đóng góp cho các hoạt động kinh tế, xã hội của thành phố.
Lệ Thanh
Chủ tịch thưởng Tết nhà 8 tỷ: 'Cơ hội có trong khủng hoảng'
Gây sốc với khoản thưởng Tết cho nhân viên năm 2011 là căn nhà 8 tỷ đồng kèm 200 triệu đồng tiền mặt, Chủ tịch tập đoàn C.T Group Trần Kim Chung chia sẻ trong khó khăn, khủng hoảng ông tìm thấy không ít cơ hội.
> Thưởng Tết nhà giá 8 tỷ, kèm tiền mặt 200 triệu
> Ông chủ Phở 24 từng trượt đại học, làm bồi bàn
> Chủ tịch Đảo Kim Cương chia sẻ khó khăn với đối thủ
- Bất ổn kinh tế trong năm 2011 khiến nhiều doanh nghiệp đối mặt với việc thiếu vốn, chi phí tăng, thu hẹp sản xuất, thua lỗ... Những thách thức ấy hưởng như thế nào đến C.T Group?
- Năm 2011, kinh tế trải qua nhiều khó khăn và chưa có tín hiệu tươi sáng hơn vào năm 2012. Nhiều chủ doanh nghiệp nói với tôi rằng không biết họ có thể chịu đựng được bao nhiêu ngày nữa. Sức chịu đựng của họ đang được tính theo ngày chứ không phải theo tháng hay năm nữa. Riêng C.T Group, nhờ có bề dày lịch sử hoạt động đa ngành trong 6 lĩnh vực và có 36 công ty thành viên tạo giá trị gia tăng cho nhau nên chúng tôi tương đối vững vàng sau hai đợt khủng hoảng vừa qua. Mặc dù tập đoàn vẫn bị ảnh hưởng và tổn thương nhưng so với các doanh nghiệp khác chúng tôi tương đối ổn định. Thậm chí trong những cơn khủng hoảng như thế này chúng tôi lại tìm thấy được cơ hội để mở rộng và lớn mạnh hơn.
- Năm 2011, kinh tế trải qua nhiều khó khăn và chưa có tín hiệu tươi sáng hơn vào năm 2012. Nhiều chủ doanh nghiệp nói với tôi rằng không biết họ có thể chịu đựng được bao nhiêu ngày nữa. Sức chịu đựng của họ đang được tính theo ngày chứ không phải theo tháng hay năm nữa. Riêng C.T Group, nhờ có bề dày lịch sử hoạt động đa ngành trong 6 lĩnh vực và có 36 công ty thành viên tạo giá trị gia tăng cho nhau nên chúng tôi tương đối vững vàng sau hai đợt khủng hoảng vừa qua. Mặc dù tập đoàn vẫn bị ảnh hưởng và tổn thương nhưng so với các doanh nghiệp khác chúng tôi tương đối ổn định. Thậm chí trong những cơn khủng hoảng như thế này chúng tôi lại tìm thấy được cơ hội để mở rộng và lớn mạnh hơn.
 |
| Chủ tịch tập đoàn C.T Group Trần Kim Chung chia sẻ trong năm 2011 ông tìm thấy nhiều cơ hội trong khủng hoảng. Ảnh: Nhân vật cung cấp |
- Những cơ hội nào ông đã tìm thấy?
- Trong giai đoạn khủng hoảng vừa qua, chúng tôi đã mua lại một số doanh nghiệp, tiến hành sáp nhập thuận lợi, kể cả mua lại một số dự án tốt. Đây là trường hợp đặc biệt, vì trong điều kiện bình thường rất khó có cơ hội tiếp cận những thương vụ này. Khi mua lại, chúng tôi đưa các giá trị cộng thêm về mặt thương hiệu, kinh nghiệm, dịch vụ và kết nối được với các ngành khác trong hệ thống của tập đoàn nên cơ hội thành công khá cao.
Ví dụ, khi thị trường bất động sản khủng hoảng, chúng tôi đã tìm thấy một số cơ hội nhất định. Chẳng hạn như khởi công xây dựng dự án trong giai đoạn này giá vật tư rẻ hơn so với những thời điểm khác. Lúc này nhân công luôn dồi dào và nhà thầu cũng rất cần chủ đầu tư nên việc hợp tác triển khai dự án thuận lợi hơn. Mặt khác, các dự án chúng tôi chọn phát triển đều có điểm chung là tọa lạc trong khu trung tâm nên lượng tiêu thụ tương đối ổn định.
Tuy đang gặp nhiều khó khăn nhưng về lâu dài tôi tin thị trường bất động sản vẫn còn đầy tiềm năng. Vì thế trong kế hoạch 5 năm, dự kiến chúng tôi sẽ có nhiều sản phẩm địa ốc chất lượng tốt chọn điểm rơi vào năm 2013. Chúng tôi tin rằng đây là thời điểm thị trường bình ổn trở lại.
- Nhiều doanh nghiệp tỏ ra bi quan trước dự báo kinh tế năm 2012. Riêng ông chuẩn bị đối mặt với thách thức mới như thế nào?
- Nếu cuộc khủng hoảng năm 2009 có thể qua đi nhanh vì chính sách Nhà nước điều chỉnh kịp thời thì lần này kéo dài rất lâu. Đây là hệ quả tích lũy lâu dài sự lãng phí nhiều lĩnh vực trong xã hội nên cần rất nhiều thời gian để khắc phục. Tôi cho rằng kỳ vọng nền kinh tế có chuyển biến lớn và thay đổi nhanh trong năm 2012 là quá sớm. Tuy nhiên, các động thái của Chính phủ về việc tái cơ cấu nền kinh tế cũng khiến doanh nghiệp có cơ sở tin tưởng vào tương lai.
Trong giai đoạn này chúng tôi vẫn tiếp tục mở rộng đầu tư vì đây là chiến lược phát triển lâu dài của tập đoàn. Mọi người có thể nhìn thấy C.T Group vẫn duy tốc độ phát triển ở khắp nơi để tiếp tục củng cố mô hình đa ngành của mình. Tất nhiên trong năm 2012 chúng tôi sẽ phải cân đối lại dòng tiền và nguồn vốn sao cho phù hợp hơn.
- Trong giai đoạn khủng hoảng vừa qua, chúng tôi đã mua lại một số doanh nghiệp, tiến hành sáp nhập thuận lợi, kể cả mua lại một số dự án tốt. Đây là trường hợp đặc biệt, vì trong điều kiện bình thường rất khó có cơ hội tiếp cận những thương vụ này. Khi mua lại, chúng tôi đưa các giá trị cộng thêm về mặt thương hiệu, kinh nghiệm, dịch vụ và kết nối được với các ngành khác trong hệ thống của tập đoàn nên cơ hội thành công khá cao.
Ví dụ, khi thị trường bất động sản khủng hoảng, chúng tôi đã tìm thấy một số cơ hội nhất định. Chẳng hạn như khởi công xây dựng dự án trong giai đoạn này giá vật tư rẻ hơn so với những thời điểm khác. Lúc này nhân công luôn dồi dào và nhà thầu cũng rất cần chủ đầu tư nên việc hợp tác triển khai dự án thuận lợi hơn. Mặt khác, các dự án chúng tôi chọn phát triển đều có điểm chung là tọa lạc trong khu trung tâm nên lượng tiêu thụ tương đối ổn định.
Tuy đang gặp nhiều khó khăn nhưng về lâu dài tôi tin thị trường bất động sản vẫn còn đầy tiềm năng. Vì thế trong kế hoạch 5 năm, dự kiến chúng tôi sẽ có nhiều sản phẩm địa ốc chất lượng tốt chọn điểm rơi vào năm 2013. Chúng tôi tin rằng đây là thời điểm thị trường bình ổn trở lại.
- Nhiều doanh nghiệp tỏ ra bi quan trước dự báo kinh tế năm 2012. Riêng ông chuẩn bị đối mặt với thách thức mới như thế nào?
- Nếu cuộc khủng hoảng năm 2009 có thể qua đi nhanh vì chính sách Nhà nước điều chỉnh kịp thời thì lần này kéo dài rất lâu. Đây là hệ quả tích lũy lâu dài sự lãng phí nhiều lĩnh vực trong xã hội nên cần rất nhiều thời gian để khắc phục. Tôi cho rằng kỳ vọng nền kinh tế có chuyển biến lớn và thay đổi nhanh trong năm 2012 là quá sớm. Tuy nhiên, các động thái của Chính phủ về việc tái cơ cấu nền kinh tế cũng khiến doanh nghiệp có cơ sở tin tưởng vào tương lai.
Trong giai đoạn này chúng tôi vẫn tiếp tục mở rộng đầu tư vì đây là chiến lược phát triển lâu dài của tập đoàn. Mọi người có thể nhìn thấy C.T Group vẫn duy tốc độ phát triển ở khắp nơi để tiếp tục củng cố mô hình đa ngành của mình. Tất nhiên trong năm 2012 chúng tôi sẽ phải cân đối lại dòng tiền và nguồn vốn sao cho phù hợp hơn.
 |
| Với ông Chung, kinh nghiệm thất bại gần như phá sản hoàn toàn cách đây 24 năm đã giúp ông luôn thận trọng khi dưa ra mọi quyết định đầu tư. Ảnh: Nhân vật cung cấp |
- Nếu hồi tưởng về khoảng thời gian sôi nổi chốn thương trường, dấu ấn nào khiến ông khó quên nhất?
- Khởi nghiệp từ năm 16 tuổi, tính đến nay tôi có gần 30 năm làm kinh doanh. Riêng tập đoàn C.T Group cũng gần 20 tuổi. Tôi đã chứng kiến nhiều thăng trầm trên thương trường và nhìn thấy không ít bài học đau xót của doanh nghiệp.
Trong quá trình kinh doanh, tôi cũng đã từng thất bại, phải “lên bờ xuống ruộng”. Bản thân tôi cũng đã có bài học cay đắng khó quên. Cách đây khoảng 24 năm, chúng tôi đã có một lần gần như phá sản hoàn toàn và phải trải qua thời kỳ vô cùng đen tối. Chính kinh nghiệm thất bại đó giúp chúng tôi về sau này luôn thận trọng với mọi việc.
Ngày đó tôi hãy còn là chàng thanh niên, khi vấp váp, thất bại, có thời điểm tôi rất bi quan. Tuy nhiên, nhờ bề dày giáo dục của gia đình nên tôi dần bình tĩnh trở lại. Tôi từng nghĩ, phá sản cũng chưa phải là việc xấu nhất mà mình phải đương đầu. Chính vì vậy, chúng tôi đã từng bước vượt qua các trở ngại lớn để tiếp tục đi con đường của mình.
- Trong đời sống ai cũng có tham vọng và ước mơ, thế còn ông?
- Ngày xưa khi thành lập công ty chúng tôi làm vì sự đam mê đồng thời vì tấm lòng đối với xã hội. Với tinh thần đó, chúng tôi gầy dựng C.T Group như ngày hôm nay. Tham vọng của tôi là tập đoàn sẽ tiếp tục phát triển không chỉ hàng chục mà là hàng trăm năm. Tôi muốn mình chỉ là người đặt viên đá đầu tiên cho Tập đoàn và sẽ còn nhiều thế hệ C.T Group nối tiếp nhau đưa thương hiệu này vươn ra thế giới.
Tôi có nhiều ước mơ. Thế nhưng, ước mơ thường trực nhất là mọi người có cuộc sống bình an, tốt đẹp hơn. Có lẽ vì vậy mà niềm vui của tôi luôn là những dịp cùng tập đoàn làm công tác xã hội. Năm ngoái chúng tôi đã có chuyến đi xuyên Việt của toàn thể cán bộ nhân viên trong tập đoàn đến các tỉnh thành và mang theo nhiều thuốc men, quà tặng giúp trẻ em nghèo. Những chuyến đi như thế luôn khiến tôi thấy ấm áp.
- Khởi nghiệp từ năm 16 tuổi, tính đến nay tôi có gần 30 năm làm kinh doanh. Riêng tập đoàn C.T Group cũng gần 20 tuổi. Tôi đã chứng kiến nhiều thăng trầm trên thương trường và nhìn thấy không ít bài học đau xót của doanh nghiệp.
Trong quá trình kinh doanh, tôi cũng đã từng thất bại, phải “lên bờ xuống ruộng”. Bản thân tôi cũng đã có bài học cay đắng khó quên. Cách đây khoảng 24 năm, chúng tôi đã có một lần gần như phá sản hoàn toàn và phải trải qua thời kỳ vô cùng đen tối. Chính kinh nghiệm thất bại đó giúp chúng tôi về sau này luôn thận trọng với mọi việc.
Ngày đó tôi hãy còn là chàng thanh niên, khi vấp váp, thất bại, có thời điểm tôi rất bi quan. Tuy nhiên, nhờ bề dày giáo dục của gia đình nên tôi dần bình tĩnh trở lại. Tôi từng nghĩ, phá sản cũng chưa phải là việc xấu nhất mà mình phải đương đầu. Chính vì vậy, chúng tôi đã từng bước vượt qua các trở ngại lớn để tiếp tục đi con đường của mình.
- Trong đời sống ai cũng có tham vọng và ước mơ, thế còn ông?
- Ngày xưa khi thành lập công ty chúng tôi làm vì sự đam mê đồng thời vì tấm lòng đối với xã hội. Với tinh thần đó, chúng tôi gầy dựng C.T Group như ngày hôm nay. Tham vọng của tôi là tập đoàn sẽ tiếp tục phát triển không chỉ hàng chục mà là hàng trăm năm. Tôi muốn mình chỉ là người đặt viên đá đầu tiên cho Tập đoàn và sẽ còn nhiều thế hệ C.T Group nối tiếp nhau đưa thương hiệu này vươn ra thế giới.
Tôi có nhiều ước mơ. Thế nhưng, ước mơ thường trực nhất là mọi người có cuộc sống bình an, tốt đẹp hơn. Có lẽ vì vậy mà niềm vui của tôi luôn là những dịp cùng tập đoàn làm công tác xã hội. Năm ngoái chúng tôi đã có chuyến đi xuyên Việt của toàn thể cán bộ nhân viên trong tập đoàn đến các tỉnh thành và mang theo nhiều thuốc men, quà tặng giúp trẻ em nghèo. Những chuyến đi như thế luôn khiến tôi thấy ấm áp.
Vũ Lê
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét